Aftur að einhverju einföldu

„Hvað á ég að gera?“ er kannski ekki lengur rétta spurningin fyrir leiðtoga.

Margir leiðtogar, hvort sem þeir eru nýir í starfi eða mjög reyndir, eru stöðugt að reyna að bæta árangur. Við gerum það öll, það er bara mannlegt að vilja breytingar og gera betur. Eðlisávísunin er oft sú að einbeita sér að því að gera meira, ákveða hraðar, skila betri árangri.

En hvað ef leiðtogahlutverkið byrjar ekki á því hvað við gerum, heldur hvernig við veljum að vera?

Hugmyndin um árangursmiðaða leiðtogahæfni er jafnvægi milli tveggja vídda.

(1) Leiðtogahlutverkið um að gera: að setja markmið, taka ákvarðanir, knýja áfram árangur, leysa vandamál.
Þetta er það sem flest okkar hafa verið þjálfuð í.

(2) Leiðtogahlutverkið um að vera. Þetta snýst um nærveru, tilfinningagreind, einlægni og hæfileikann til að skapa traust og tengingu.
Þetta er hvernig leiðtogi birtist í mikilvægum augnablikum.

Svo, ef það er samræmi milli þessara tveggja þá færðu langtímaárangur. Og það er það sem þarf í sjálfbærri forystu. Seiglu, trú á verk okkar og langtímasýn.

Hagnýtar vangaveltur

• Taktu þér smá stund til að skilgreina hvernig þú vilt vera sem leiðtogi, ekki bara hvað þú vilt ná fram
• Byggðu upp meðvitund um nærveru þína í samtölum, ertu virkilega þar, eða bara að leysa?
• Skapaðu rými fyrir samkennd og hlustun, jafnvel undir álagi
• Samræmdu gjörðir þínar við gildi þín, jafnvel í litlum, daglegum ákvörðunum
• Mundu að traust byggist upp í samkvæmni, ekki í einstökum aðgerðum

Þegar leiðtogar setja það að vera í forgang, breytist það að gera þeirra náttúrulega.

Kannski snýst sjálfbær forysta ekki um að bæta við fleiri verkfærum eða aðferðum, heldur um að snúa aftur að einhverju einföldu, friðsamlegra, mannlegra.

Og þaðan, finna dýpri tengingu við náttúruna, fólk og tilgang.

BGlobal in heart & mind,
Berglind.

Ath. greinin er AI þýdd yfir á íslensku.